我們鄭各莊是北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)的一個(gè)行政村。我們這個(gè)村現(xiàn)在有四個(gè)名字：除了“鄭各莊”作為行政區(qū)劃設(shè)置的村名以外，還有一個(gè)名字叫做“宏福苑”，是這里住居社區(qū)的名稱；“宏福集團(tuán)”是我們企業(yè)的名稱；“溫都水城”是我們近年來打造休閑產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的品牌名稱。應(yīng)該說，“溫都水城”這個(gè)名字已經(jīng)是“鄭各莊”的一張名片，成為更加廣為人知的稱謂。
我覺得，“溫都水城”這個(gè)品牌，是真正屬于農(nóng)民自己創(chuàng)造的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。憑借這個(gè)品牌，在這里，國(guó)內(nèi)知名媒體機(jī)構(gòu)成功地舉辦了兩次大型選秀活動(dòng)，一次是“紅樓選秀”，一次是“龍的傳人選秀”，這兩次活動(dòng)，擴(kuò)大了溫都水城在國(guó)內(nèi)的知名度；憑借這個(gè)品牌，我們贏得了北京奧運(yùn)會(huì)接待國(guó)際友人的機(jī)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)期間，接待了美國(guó)花樣游泳隊(duì)、德國(guó)和瑞士沙灘排球隊(duì)，意大利擊劍隊(duì)以及十幾個(gè)國(guó)家的親友團(tuán)，擴(kuò)大了村莊的國(guó)際知名度；憑借這個(gè)品牌，我們獲得了奧運(yùn)會(huì)火炬接力全程從村莊通過的難得機(jī)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)火炬接力昌平段的34位接力手跑過了鄭各莊1.8公里的主路和溫都水城景區(qū)，這個(gè)歷史瞬間不但為新興的鄭各莊、為歷史悠久的昌平區(qū)、也為中國(guó)農(nóng)民贏得了榮譽(yù)。
應(yīng)該說，這些活動(dòng)和項(xiàng)目，從產(chǎn)業(yè)的角度，可以納入現(xiàn)在在首都北京正在興起的城市特色產(chǎn)業(yè)——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范圍之內(nèi)。一個(gè)小小的鄭各莊，之所以能夠形成這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其中包含著在改革30年以來、特別是最近10年全國(guó)實(shí)施農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和城市化發(fā)展戰(zhàn)略、北京市大力發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)以來，我們的行動(dòng)中帶有一些外面叫做“創(chuàng)新”性的因素。一些專家學(xué)者給我們的做法作了一些研究，提出了“鄭各莊現(xiàn)象”的說法。他們可能會(huì)解釋他們的這個(gè)說法。
我在這里想說的是：如果我們的做法帶有“創(chuàng)新性”因素，甚至還可以叫做“創(chuàng)新”的話，那么我們?yōu)槭裁匆@么做，我們想的是什么。
一、脫貧解困是創(chuàng)新的動(dòng)力
我想說的第一點(diǎn)是：我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行“創(chuàng)新”。我說是“脫貧解困的壓力，激發(fā)了改革發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力”。
鄭各莊這30年可以說是每10年為一個(gè)發(fā)展期。
在改革的第一個(gè)10年，我們?yōu)榱私饷撠毨�，先分田、搞家庭承包，解決吃飯問題；各家各戶土里刨食解決了吃飯問題，解決不了致富的問題，于是在80年代中期我們搞起了砂石場(chǎng)、搞起了土方工程隊(duì)，以后又搞起了施工公司，村莊有了自己的企業(yè)，農(nóng)民有機(jī)會(huì)從種地轉(zhuǎn)到新的產(chǎn)業(yè)。
在改革的第二個(gè)10年，我們把施工企業(yè)做大了，造出了一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，造出了一條配套的建設(shè)施工產(chǎn)業(yè)鏈。但是在當(dāng)時(shí)，也遇到了單一產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)之間的資金拖欠。資金鏈一斷，企業(yè)就陷入絕境，村莊就陷入危機(jī)。為了解開這個(gè)“死結(jié)”，我們想出了兩個(gè)辦法：第一辦法是啟動(dòng)舊村改造，在改善農(nóng)民居住條件的同時(shí)，聚斂周轉(zhuǎn)資金，讓施工企業(yè)一步跳出資金拖欠的困境，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了生機(jī)；第二的辦法，是通過舊村改造騰出一部分宅地，開發(fā)工業(yè)園區(qū)，發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)和科技型產(chǎn)業(yè)，從村莊的單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)的多元化，這樣就化解了風(fēng)險(xiǎn)，也造就了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這兩個(gè)辦法，為第三步發(fā)展奠定了一個(gè)扎實(shí)基礎(chǔ)。
從1998年開始舊村改造至今的10年，鄭各莊進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，我們緊緊圍繞北京市提出的發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)的方向，按照村莊的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和城市的市場(chǎng)需要，為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展教育和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、發(fā)展旅游和休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件。承接了中心城區(qū)北京郵電大學(xué)、中央戲劇學(xué)院的外遷擴(kuò)址，承接了昌平科技園區(qū)擴(kuò)展腹地，建設(shè)了為北京奧運(yùn)會(huì)服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)接待、訓(xùn)練、旅游設(shè)施，完成了鄭各莊從農(nóng)業(yè)村向施工村、向工業(yè)村、再向服務(wù)村的轉(zhuǎn)型，完成了鄭各莊從農(nóng)村向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生活方式、社會(huì)服務(wù)、社區(qū)管理的新型城市化。這10年，這里的居住人口從1300人增加到1萬人；資產(chǎn)從3600萬元增加到32億元；經(jīng)濟(jì)總收入從3500萬元增加到12.8億元；村民人均收入從3100元提高到21000元；村民人均福利從109元增加到4350元。
可以說，農(nóng)民群眾追求生活富裕、追求建設(shè)美好家園的愿望，是鄭各莊一切改革發(fā)展的根本動(dòng)力。是他們給我們提出的這個(gè)使命，促使我們不斷想著進(jìn)取，想著發(fā)展，想著克服前進(jìn)中的困難、越過前進(jìn)中遇到的障礙。
二、誠(chéng)信包容是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
我想說的第二點(diǎn)是：既然我們代表了鄭各莊百姓的愿望，也就得到了鄭各莊人民群眾的擁護(hù)。其中，既包含原先就住居在鄭各莊的農(nóng)民，也包含后來遷入鄭各莊居住、就業(yè)的城市居民。我們一直注重“誠(chéng)信”和“包容”四個(gè)字。對(duì)鄭各莊百姓的誠(chéng)信，使我們獲得了內(nèi)聚力；對(duì)外來投資者、就業(yè)者、居住者的包容，使我們獲得了外聚力。內(nèi)聚力和外聚力是鄭各莊廣泛獲得發(fā)展資源的基礎(chǔ)，也是保持總在前進(jìn)而不衰竭的內(nèi)在活力。所以可以說，誠(chéng)信包容奠定了我們得以不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
誠(chéng)信就是誠(chéng)實(shí)為民、取信于民、造福于民。其中要處理好三個(gè)關(guān)系，做好三件的事情。
第一個(gè)關(guān)系，是解決好企業(yè)與村莊之間的關(guān)系，尋求維護(hù)村莊集體利益與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。村莊通過參股、租賃等方式參與企業(yè)產(chǎn)權(quán)，但不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)通過支付股權(quán)收益、土地租金以及投入村莊建設(shè)等形式回饋村莊，帶動(dòng)村莊的就業(yè)與致富。在這個(gè)方面，我們探索出二者之間既分工、又合作的形式，我們叫做“村企合一”。
第二個(gè)關(guān)系，是解決好村莊、企業(yè)與村民之間的關(guān)系，村民是村莊和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主人。這個(gè)主人地位通過參與民主管理、股東權(quán)益分配等加以體現(xiàn)。但是，村民在企業(yè)從業(yè)，作為勞動(dòng)者要遵守制度、服從管理、尊重外來投資者和管理者。為此，我們特別重視教育村民，培育市民使原住農(nóng)民在與新來居民的融合中得到改造和提高。
第三個(gè)關(guān)系，是解決好村莊內(nèi)生企業(yè)與外來企業(yè)之間的關(guān)系，尋找外來資本與村莊資源利用的最佳結(jié)合點(diǎn)。我們最早招商引資采取的是入股形式，形成了一批宏福集團(tuán)麾下企業(yè)；隨著發(fā)展，我們也逐步采取租賃形式，通過由集團(tuán)提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，孵化一批有前景的非村屬產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。這樣就形成了資本經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的合理關(guān)系，解決了村莊資產(chǎn)封閉性與企業(yè)發(fā)展開放性之間的矛盾。
我們?cè)谔幚砗萌齻�(gè)關(guān)系的時(shí)候，特別注意做好三件事情：一是增加村民的收入，讓群眾真正享受到企業(yè)和村莊發(fā)展的利益，得到就業(yè)收入、投資收入、土地收入、房產(chǎn)租賃收入等多種來源的收入；二是完善村民的保障和福利，確保無縫隙覆蓋和逐步與社會(huì)保障體系接軌；三是改善村民的生活條件，把企業(yè)收益不斷投入村莊建設(shè)。10年來，我們投入4億元進(jìn)行村莊建設(shè)，做到了村莊與首都城市基礎(chǔ)設(shè)施同等的現(xiàn)代化水平也形成了“民富、村富、企業(yè)富”的共榮機(jī)制和良性循環(huán)，促進(jìn)了鄭各莊的社會(huì)安定和諧。
三、出以公心是創(chuàng)新的根本
我想說的第三點(diǎn)是：為了讓鄭各莊持續(xù)發(fā)展，必須把造福百姓的各種創(chuàng)新的結(jié)果加以規(guī)范化、制度化。在2006年浙江花園村研討會(huì)上，楊雍哲先生非常精辟地總結(jié)了花園村的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)也是發(fā)達(dá)地區(qū)許多村莊發(fā)展的共同模式，這就是：有一個(gè)好的能人，造出一個(gè)好的企業(yè)，好的企業(yè)再造出一個(gè)好的村莊。不同村莊的特點(diǎn)，在于能人不同、企業(yè)不同、村莊不同，模式都是一致的。
不可否認(rèn)，鄭各莊的崛起，確實(shí)有“能人效應(yīng)”的因素存在。我們有一支能干、能扛風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)。但是，今后如果沒有黃福水成不成？后來的人是否還能夠維護(hù)創(chuàng)業(yè)的精神？能不能提煉出好的繼承團(tuán)隊(duì)，讓懂經(jīng)營(yíng)懂管理的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，不管換了誰，這里都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不留下后遺癥？如果不成，那就是我們的最終失敗。所以，鄭各莊人更多的是注意制度建設(shè)，把所謂“能人”和“能人團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)新出的成果作成制度，實(shí)現(xiàn)制度化。
村莊和村莊企業(yè)的現(xiàn)代化尤其需要制度化。制度化是對(duì)個(gè)人權(quán)力的挑戰(zhàn)。制度化的過程，其實(shí)也是我們出以公心建規(guī)則、出以公心謀發(fā)展、出以公心搞改革的過程。
在鄭各莊發(fā)展進(jìn)入第三個(gè)時(shí)期之初，我們發(fā)展新產(chǎn)業(yè)遇到的最大難題，就是沒有懂新產(chǎn)業(yè)的人才。為了引進(jìn)這樣的人才進(jìn)入鄭各莊，就要改變?cè)瓉淼钠髽I(yè)管理體制和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，騰籠換鳥、虛位以待。為此，我們進(jìn)行了兩次企業(yè)改革，一次是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)剝離成為兩大板塊的經(jīng)營(yíng)體制改革，一次是為新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入決策層的企業(yè)管理體制改革。在兩次改革中，最初我們一道創(chuàng)業(yè)的一些弟兄，出以公心離開了核心決策層崗位，我們這些留下來堅(jiān)守崗位的創(chuàng)業(yè)人，能不出以公心繼續(xù)干好嗎？
這兩次改革成功的效果，是形成了新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)制。應(yīng)該說，制度化的企業(yè)為鄭各莊這幾年大發(fā)展注入了新的活力。
帶頭人出以公心，百姓就擁護(hù)你，跟著你干。我們從開始搞舊村改造得時(shí)候，提前就制定了村民公約，大家共同遵守。制度化了，復(fù)雜的事就簡(jiǎn)單化了。制度化是村莊和村莊企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。
四、科學(xué)發(fā)展是創(chuàng)新的生命
我想說的第四點(diǎn)是：為百姓謀利益不意味著盲目發(fā)展，科學(xué)發(fā)展是創(chuàng)新的生命。中央提出科學(xué)發(fā)展觀是我們基層最容易接受的。為什么？這個(gè)發(fā)展觀符合我們的需要！科學(xué)發(fā)展是以人為本的發(fā)展，是切實(shí)讓人民群眾享受到實(shí)惠的發(fā)展，不是為追求GDP、甚至為追求政績(jī)而發(fā)展；科學(xué)發(fā)展是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展，不是按長(zhǎng)官意志、少數(shù)人包辦的發(fā)展；科學(xué)發(fā)展是有規(guī)劃的發(fā)展，不是僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、憑沖動(dòng)、單純追逐眼前利益的發(fā)展。
我們最初進(jìn)入市場(chǎng)，除了務(wù)農(nóng)，沒有一點(diǎn)干企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。為此，我們付出了很大的代價(jià)，吃盡了苦頭，受盡了磨難！因此，我們深感科學(xué)發(fā)展的重要。我們?cè)谏晕⒎e累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，就開始謀劃發(fā)展。
我們的村莊建設(shè)，早在90年代中期做了發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃雖然到2005年才得到上級(jí)政府部門正式批準(zhǔn)，但是我們這10年不能等著規(guī)劃批了再干，而是按照自己制定的規(guī)劃去埋頭苦干，我們現(xiàn)在已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的規(guī)劃。
我們選擇產(chǎn)業(yè)，也絕不僅追求眼前好處而盲目上項(xiàng)目，我們選擇項(xiàng)目有三個(gè)準(zhǔn)則：一是符合首都經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)方向，二是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，三是符合集約用地的資源要求。首都經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)方向是發(fā)展高新技術(shù)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是都市地區(qū)中心城的產(chǎn)業(yè)、人口、居住不斷向外擴(kuò)散，城市郊區(qū)化與農(nóng)村城市化相互融合，鄭各莊這樣的近城地區(qū)需要承接城市擴(kuò)散的載體；新型工業(yè)化和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，是更加集約地利用資源，特別是土地資源，以土地產(chǎn)出效率作為決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)出的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們這10年從施工拓展到工業(yè)，從工業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)、再拓展到休閑產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)兩大門類、6大板塊，不斷適應(yīng)了當(dāng)代都市區(qū)的需求，也增強(qiáng)了村莊的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力。
五、跟緊政策是把握創(chuàng)新機(jī)遇的關(guān)鍵
鄭各莊只是一個(gè)普普通通的村莊。過去我們跟其他村莊的起點(diǎn)是一樣的，最初貧窮、困難的村莊很多，我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展起來？我想說的第五點(diǎn)是：黨的政策蘊(yùn)含著機(jī)遇，掌握政策才能抓住創(chuàng)新的機(jī)遇。
黨的政策從根本上是為人民服務(wù)、為人民謀利益的政策；黨的政策具有堅(jiān)持中國(guó)特色、從實(shí)際出發(fā)、與時(shí)俱進(jìn)的特征�；仡櫢母镩_放30年走過的歷程，每當(dāng)重要的歷史關(guān)頭，走在歷史前沿、引領(lǐng)人民前進(jìn)的中國(guó)共產(chǎn)黨總會(huì)以方針、政策等等形式，把機(jī)遇告訴人民，把道路擺在人民目前。緊跟黨的大政方針，貫徹黨的政策，是富民富村的根本經(jīng)驗(yàn)，是把握重大機(jī)遇的捷徑。
鄭各莊的發(fā)展把握住了幾個(gè)重要?dú)v史機(jī)遇。
在改革開放之初，我們跟著改革開放的政策走，跟著多種經(jīng)營(yíng)的政策走，不拘守于村里“一畝三分地”上土里刨食，勇于向外面的世界尋求發(fā)展，把借助村莊傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與適應(yīng)城市建設(shè)需求擰在一起，找到了土方施工的農(nóng)外產(chǎn)業(yè)突破口，鋪墊起了村莊發(fā)展的起點(diǎn)。
在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展根本變化的轉(zhuǎn)折期，我們跟著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的政策走，跟著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重組轉(zhuǎn)制的政策走，變被動(dòng)為主動(dòng)，化風(fēng)險(xiǎn)為動(dòng)力，把原有施工產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)了，把新型制造業(yè)引進(jìn)了，把企業(yè)集團(tuán)做大了，把村企關(guān)系理順了，把產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)搭建起來了，把農(nóng)村跨越式發(fā)展的原始積累任務(wù)完成了。
在城市化和新農(nóng)村建設(shè)的歷史任務(wù)提出以后，我們跟著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的政策走，跟著集約用地和土地流轉(zhuǎn)的政策走，把舊村改造了，把新城建成了，把溫都水城造出來了，把新型社區(qū)治理制度建起來了。一個(gè)優(yōu)越美好的環(huán)境，把名牌大學(xué)、星級(jí)酒店引進(jìn)了，把就業(yè)者、居住者、投資者、合作者招徠了。抓住這一個(gè)機(jī)遇，使鄭各莊最終實(shí)現(xiàn)了從“鄉(xiāng)”到“城”的歷史性變遷。
正因?yàn)猷嵏髑f每一個(gè)時(shí)期的發(fā)展都把握住了當(dāng)時(shí)的政策，因此，在鄭各莊發(fā)展的每一個(gè)重要關(guān)頭，都得到了北京市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。
2000年12月14日，鄭各莊的舊村改造開始不久，時(shí)任中央政治局委員、北京市委書記的賈慶林同志到鄭各莊村進(jìn)行專題考察調(diào)研，稱鄭各莊“舊村改造改善了農(nóng)村生活居住環(huán)境，節(jié)約了土地資源，附帶一些商品房，減輕城市人口壓力，是利國(guó)、利民的一件大好事”。
2003年9月13日，中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇同志來鄭各莊就企業(yè)發(fā)展、城市化建設(shè)、農(nóng)民就業(yè)和增收情況進(jìn)行專題調(diào)研。當(dāng)年，北京市農(nóng)村集體建設(shè)用地經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在鄭各莊召開。
2004年3月22日，時(shí)任北京市市長(zhǎng)的王岐山同志前來考察調(diào)研。
2007年12月20日，新任北京市市長(zhǎng)郭金龍同志考察鄭各莊村新農(nóng)村建設(shè)。
應(yīng)該說，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府的支持幫助，許多專家的從理論上、政策上幫我們“結(jié)扣”，都為我們創(chuàng)造了很多有利的外部條件。沒有他們，鄭各莊走的路可能會(huì)更加艱難曲折。
我們理解的“創(chuàng)新”，就是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮人民群眾的積極性和主動(dòng)性，為從根本上改變農(nóng)村貧窮落后面貌、建設(shè)美好家園所做的，帶有改革意義和發(fā)展意義的行動(dòng)。我們地處一個(gè)都市地區(qū)，一個(gè)全國(guó)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，一個(gè)發(fā)展的先行地區(qū)；既是先行地區(qū)，就會(huì)遇到許許多多前所未有的問題，解決這些問題我們沒有現(xiàn)成的“藥方”，我們只能摸索著前進(jìn)；摸索著前進(jìn)我們就總會(huì)遇到過去城鄉(xiāng)二元體制下遺留制度、政策、觀念的束縛和障礙；要前進(jìn)，就不能不沖破某些嚴(yán)重束縛和障礙，否則我們就只能止步不前。但是止步不前，我們就只會(huì)垮下來不進(jìn)則退，不進(jìn)則衰，百姓不答應(yīng)我們。所以，我們是背負(fù)著人民群眾期待的壓力去發(fā)展、去創(chuàng)新。過去是背負(fù)著1300父老鄉(xiāng)親的壓力，現(xiàn)在是背負(fù)著社區(qū)上萬居民、幾千就業(yè)者的壓力去發(fā)展、去創(chuàng)新。
可以說，沒有創(chuàng)新，就沒有鄭各莊的今天，也就沒有各位所說的“鄭各莊現(xiàn)象”。但是老實(shí)說，我們鄭各莊從來沒有想要?jiǎng)?chuàng)造模式、現(xiàn)象之類的說法。那是旁觀者的事情。我們只想踏踏實(shí)實(shí)地把我們鄭各莊自己的事情做好，讓鄭各莊的農(nóng)民富裕起來，讓在鄭各莊居住的工作的人民群眾幸福起來；如果能夠有帶動(dòng)力，也讓這一片地區(qū)興旺發(fā)達(dá)起來。
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