一個(gè)既無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又無(wú)交通和資金資源的貧困村，如何走出強(qiáng)村富民之路？寶雞市東嶺村用它40余年的實(shí)踐回答了這個(gè)問(wèn)題。
改革開(kāi)放前，這個(gè)渭河邊上的小村莊人均只有3分河灘地，餓肚子是那個(gè)時(shí)代人們的共同記憶。
如今，這里的村集體擁有固定資產(chǎn)380億，村民人均年收入超過(guò)10萬(wàn)元，人均住房面積超過(guò)100平方米,戶(hù)均資產(chǎn)超過(guò)300萬(wàn)元，成了眾人口中的陜西第一村、中國(guó)西部第一村、“全國(guó)文明村”。
這是一個(gè)怎樣的西部村莊？他們又走過(guò)了一條怎樣的共同富裕之路？
從集體作坊到千億企業(yè)，從貧困村到“小康村”
東嶺旗下崔木煤礦
“村東村西水汪汪，村前河灘白茫茫。半年糠菜半年糧，有女不嫁東嶺郎”。改革開(kāi)放前，東嶺村是陳倉(cāng)鎮(zhèn)聯(lián)盟村最窮的第六村民小組，人均只有3分地，許多人吃不飽飯。
1978年乘改革開(kāi)放春風(fēng)，東嶺辦起了黑白鐵皮加工鋪，可1988年一場(chǎng)乙炔爆炸事故，將村辦小廠推向了“散攤”的邊緣。危急時(shí)刻，一個(gè)村民挺身而出，他就是后來(lái)東嶺村黨委書(shū)記、村委會(huì)主任李黑記。
李黑記接手了加工鋪，到1994年時(shí)，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)過(guò)億元，固定資產(chǎn)達(dá)到2000萬(wàn)元，成為全市企業(yè)發(fā)展的典型。來(lái)廠子上班掙工資的村民越來(lái)越多，“菜農(nóng)”“糧農(nóng)”慢慢變成了產(chǎn)業(yè)工人。
然而，在小富即安、“分光吃?xún)簟钡男∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)思想支配下，組企、村企矛盾加劇，成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力。
1994年，東嶺人借鑒摸索出“以企帶村，村企合一，共同發(fā)展”的新制度模式，征得上級(jí)黨委、政府支持，探出了一條新路子，村委會(huì)班子成員也是企業(yè)班子成員、村上的可使用資源也是企業(yè)資源、村民成為企業(yè)一分子。
1999年7月，第六村民小組被撤銷(xiāo)，設(shè)為獨(dú)立行政村—東嶺村，李黑記高票當(dāng)選村黨委書(shū)記、村主任。
1999年開(kāi)始，東嶺集團(tuán)股份制改造，李黑記堅(jiān)持走共同富裕道路，村集體是大股東。股權(quán)明晰之后，通過(guò)重組、兼并、參股等形式，東嶺集團(tuán)快速完成了工業(yè)化，并逐步邁入現(xiàn)代企業(yè)行列，形成了國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易，鋼鐵及鋅冶煉，礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)及煤炭采掘，房地產(chǎn)，金融投資，互聯(lián)網(wǎng)等多業(yè)并舉的綜合性集團(tuán)公司。
如今，東嶺集團(tuán)下屬企業(yè)遍布上海、廣州、浙江、云南、湖北等全國(guó)20多個(gè)省市，數(shù)量達(dá)到100多個(gè)。僅2017年，集團(tuán)公司上繳的稅金就達(dá)到20億元，成為陜西首個(gè)總收入過(guò)千億的民營(yíng)企業(yè)。其中建材類(lèi)鋼鐵貿(mào)易、鉛鋅貿(mào)易等位列全國(guó)第一?！皷|嶺”牌鋅錠、鋼材等成為行業(yè)翹楚，“東嶺”品牌成為全國(guó)著名商標(biāo)，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機(jī)，展現(xiàn)出極強(qiáng)的成長(zhǎng)性，連續(xù)十六年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列。
“西府的名片，寶雞的浦東”
東嶺旗下略陽(yáng)鋼鐵
緊扣“變革”兩字，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是東嶺在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力的“秘笈”。
上世紀(jì)末，一批國(guó)有企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因，陷入困境。為此，國(guó)家開(kāi)始深化國(guó)企改革。這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得初步成功的東嶺企業(yè)，再次站到了風(fēng)口上。
東嶺抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以民營(yíng)企業(yè)的身份參與到國(guó)有企業(yè)的改制當(dāng)中。
東嶺曾先后參與寶雞鳳縣鋅品廠、寶雞焦化廠、略陽(yáng)鋼鐵廠、西安第一軋鋼廠、陜西省木材總公司等10多家瀕臨破產(chǎn)倒閉的國(guó)有企業(yè)改制工作，接收和安置上萬(wàn)名國(guó)有企業(yè)職工，注入資金超過(guò)50億元，幫助這些企業(yè)起死回生。目前，這些改制的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為所在區(qū)域內(nèi)重要的支柱企業(yè)和納稅大戶(hù)。
據(jù)介紹，整個(gè)集團(tuán)公司1.8萬(wàn)多名員工中有近萬(wàn)人來(lái)自上述國(guó)有企業(yè)。陜西省政府一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“在全省眾多企業(yè)里，沒(méi)有哪家能夠超過(guò)東嶺集團(tuán)對(duì)國(guó)企改制的貢獻(xiàn)。”
比如，曾煉出陜西第一爐鐵和鋼的略陽(yáng)鋼鐵廠，是陜西最早的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，擁有上萬(wàn)名職工，后因鋼鐵市場(chǎng)效益整體下滑，企業(yè)自身體制等問(wèn)題，導(dǎo)致停產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，省國(guó)資委牽線(xiàn)，東嶺集團(tuán)參與改制，先后注入幾十億資金，改造落后工藝裝備，對(duì)礦山開(kāi)發(fā)和高爐、制氧、60萬(wàn)噸棒材生產(chǎn)線(xiàn)及煉鋼系統(tǒng)的改造，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使略鋼重新恢復(fù)了元?dú)?，月產(chǎn)量頻創(chuàng)新高。
2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，東嶺傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同行業(yè)許多鋼鐵、冶煉等企業(yè)在危機(jī)中紛紛倒下。面對(duì)危局，東嶺主動(dòng)出擊，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在投入巨資進(jìn)行技改升級(jí)的同時(shí)，把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向礦產(chǎn)能源、金融投資、國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易等領(lǐng)域。
抓住歷史機(jī)遇，企業(yè)滾雪球般地發(fā)展壯大。2017年，東嶺進(jìn)出口貿(mào)易總額躍居全省第二。
近幾年來(lái)，面對(duì)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇，東嶺投資230億元，建設(shè)新東嶺城市綜合體。這使得寶雞這個(gè)西北城市有了203米的超高層地標(biāo)性建筑。
借助這一項(xiàng)目，東嶺還引進(jìn)了皇冠假日酒店、銀泰商業(yè)等一批國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。據(jù)介紹，目前，這片面積上千畝的城市綜合體核心區(qū)中央金融文化商務(wù)區(qū)已經(jīng)成為寶雞最時(shí)尚、最繁華、最具活力的城市新中心，被當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)作“西府的名片，寶雞的浦東”。
拿分紅，住新居，讓更多人享受“村民待遇”
東嶺冶煉公司
企業(yè)做大了，村民們成了最大的受益者。
改革開(kāi)放后，“村企合一、共同富裕”的發(fā)展模式，群眾收入也隨之大幅增長(zhǎng)，村民們過(guò)上了好日子。
據(jù)介紹，目前村民的收入構(gòu)成為：一是股份分紅，改制時(shí)全村每家都有股份，每年堅(jiān)持按20%兌現(xiàn)分紅；二是工資收入，全村95%的勞動(dòng)力在企業(yè)上班，他們的工資收入從四萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等；三是集體分紅，全村每人每年由村集體分紅，每人分紅3萬(wàn)元。此外，男60歲以上、女55歲以上老人每月還有500元退休金；四是集資分紅，村民手上有些閑錢(qián)，交給企業(yè)用于擴(kuò)張和建設(shè)，每年按10%的紅利分紅；五是租賃收入，村民把多余的樓宇對(duì)外出租收益。由于有這些保障，東嶺村在發(fā)展中，無(wú)一戶(hù)掉隊(duì)。同時(shí)，東嶺每年從貢獻(xiàn)突出的企業(yè)員工中吸收新村民，使更多的人享受到“村民待遇”。
住上好房子，過(guò)上好日子。讓村民們像城里人一樣住上寬敞明亮、設(shè)施齊全的樓房，一直是李黑記當(dāng)書(shū)記后的一種強(qiáng)烈愿望。
1995年前，這里的房屋大多是村民翻建的二層民居，兼有出租房。村莊排污不暢，供電不足，道路坑洼不平，臟亂差問(wèn)題突出。2001年，東嶺邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院專(zhuān)家對(duì)東嶺新村進(jìn)行規(guī)化設(shè)計(jì)，先后投資9200多萬(wàn)元改善了村民居住條件，并建成全省首家“數(shù)字電視村”，成為“省級(jí)綠色文明社區(qū)”。
2006年后，結(jié)合更大規(guī)模的“城中村”改造，東嶺投資10多億元，實(shí)施“東嶺新時(shí)代”、“東嶺國(guó)際城”住宅工程，使東嶺綠色文明小區(qū)樓群達(dá)到34棟，徹底改變了東嶺村的面貌。
在配套公共服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，村里又為村民建造了休憩、觀賞、游覽的蘇式“和園”，村民生活品質(zhì)不斷提高。
2012年，東嶺最后一塊宅基地退出歷史舞臺(tái)。與此同時(shí)，他們投資230億元，建起了寶雞市最時(shí)尚、最現(xiàn)代、最氣派的新東嶺城市綜合體。至此，東嶺真正實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)村到現(xiàn)代城市的大跨越。
以發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)為路徑、實(shí)現(xiàn)共同富裕的生動(dòng)實(shí)踐，東嶺村打了翻身仗，走出了一條立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興的路子。
責(zé)編：呂江濤
