強(qiáng)村公司，指的是在“產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村”的原則下，根據(jù)每個(gè)村地理位置、村內(nèi)資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，依照《公司法》有關(guān)規(guī)定，由村集體經(jīng)濟(jì)組織獨(dú)資、多村聯(lián)合投資等形式打造的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)特色品牌。
如今，一家家強(qiáng)村公司陸續(xù)在湖州布局落子、發(fā)展壯大。鄉(xiāng)村如何深化“自我造血”功能？村民如何共富？今天的《看見》，讓我們走進(jìn)強(qiáng)村公司，看湖州如何依托強(qiáng)村公司把鄉(xiāng)村發(fā)展走進(jìn)“春天里”，讓強(qiáng)村富民夢(mèng)慢慢照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
湖州練城物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng) 施發(fā)明：
建新村共分到223000元，另外的練南村分到192000元，施浩村分到197000元。
在這場(chǎng)股東分紅會(huì)上，強(qiáng)村公司“大管家”施發(fā)明顯得十分開心。由19個(gè)行政村組建的“練城物業(yè)”強(qiáng)村公司，以保安、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化增收，今年上半年利潤(rùn)近300萬，現(xiàn)在，正把275萬元收益分給每個(gè)行政村。
湖州練城物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)人 施發(fā)明：
今年比往年創(chuàng)了新高，在六大板塊的基礎(chǔ)上，我們又增加了一塊叫綠化養(yǎng)護(hù)，今年下半年我們已經(jīng)在投資。
從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”、“聯(lián)合成立”，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相近的村盤活人才、技術(shù)、信息等資源，已經(jīng)形成規(guī)模化、市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。在練市鎮(zhèn)，通過產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的還有湖州練美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。
圍繞“紅美人”外包裝的改良，練美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員正在進(jìn)行一場(chǎng)產(chǎn)品品牌化的“頭腦風(fēng)暴”。
依托“紅美人”柑橘產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，由23個(gè)村共同組建的練美農(nóng)業(yè)有限公司，投資建設(shè)530畝體驗(yàn)種植基地以及7畝冷鏈物流倉儲(chǔ)項(xiàng)目，2021年總產(chǎn)量同比增加20%，產(chǎn)生利潤(rùn)400多萬元。
湖州練美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 俞偉：
去年我們強(qiáng)村公司總共收入500多萬，每個(gè)村分了201000元，23個(gè)村家家都有分到。
村村有收益，這是資源為資本的最好寫照。通過整合資源，練市鎮(zhèn)正助推村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入雙增收。李興龍是公司聘請(qǐng)的除草工，三年多時(shí)間，他也從失業(yè)待崗人員變成了有活干、有錢賺的“奮斗”村民。
南潯區(qū)練市鎮(zhèn)西堡村村民 李興龍：
國(guó)家搞了這個(gè)肯定對(duì)農(nóng)民都有好處的，對(duì)我來說，可以打工，一年可以掙好幾萬塊錢，生活越來越開心了，越來越有奔頭了。
有奔頭、有期待，共富路上，一個(gè)也不能掉隊(duì)。顧月洪告訴我們，2019年成立的這兩家強(qiáng)村公司經(jīng)過3年的發(fā)展，已經(jīng)助推全鎮(zhèn)村平均經(jīng)營(yíng)性收入從76萬元邁上100萬元。
南潯區(qū)練市鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng) 顧月洪：
實(shí)現(xiàn)了“村村成股東、村村有分紅”，在激活鄉(xiāng)村資源、促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興等方面成效顯著。在管理上，健全機(jī)構(gòu)管理制度；在業(yè)務(wù)上，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)主業(yè)、做精做特輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
隨著南潯區(qū)“全面推行強(qiáng)村公司持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟(jì)”案例入選浙江省共同富裕示范區(qū)“典型案例清單”，強(qiáng)村公司在全市“多點(diǎn)開花”。除了通過“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)法”激活鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能，強(qiáng)村公司還通過“盤活資產(chǎn)法”將資源“化零為整”，不斷上演美麗鄉(xiāng)村“再造血”的故事。
7月26日，在安吉縣上墅鄉(xiāng)兩山職工之家公寓項(xiàng)目?jī)?nèi)，砌磚、切鋼、運(yùn)輸，一派火熱施工場(chǎng)景。這個(gè)由七個(gè)行政村聯(lián)合成立的強(qiáng)村富民公司——安吉縣七興建設(shè)發(fā)展有限公司所投資新建的37套職工公寓，正在有序建設(shè)中。
安吉七興建設(shè)發(fā)展有限公司 負(fù)責(zé)人 邱海峰：
當(dāng)時(shí)這里5.5畝全部都是一些小的家庭作坊，也是原有村級(jí)的建筑用地。后來因?yàn)樾什桓?，被作為一個(gè)集體土地入市。
集中排摸閑置土地、房屋等資源，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，按股分紅，項(xiàng)目建成投入使用后，將直接給每個(gè)村集體帶來近20萬元的收入，給村民帶來實(shí)實(shí)在在的分紅收益。
上墅鄉(xiāng)劉家塘村村民 黃德財(cái)：
我們老百姓人均收入比原來，大概是1萬多塊，到現(xiàn)在是5萬多塊將近6萬塊，老百姓的生活全部提高了。
收儲(chǔ)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)7處，盤活土地42畝，流轉(zhuǎn)土地370畝，實(shí)施露營(yíng)基地、民宿項(xiàng)目...……今年以來，七興公司增加固定資產(chǎn)價(jià)值約4600萬元，增加就業(yè)崗位80余個(gè)。
安吉縣上墅鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng) 應(yīng)建坤：
繼續(xù)收儲(chǔ)優(yōu)質(zhì)資源，在引進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)解決上述當(dāng)?shù)乩习傩盏木蜆I(yè)問題。通過強(qiáng)村公司的建設(shè)，企業(yè)主受益，村集體分紅的形式，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入的增加。
活一方村集體，又富一方百姓。2021年，全市村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)32.1億元，村均350.8萬元，截至目前，全市已組建強(qiáng)村公司253家，產(chǎn)生利潤(rùn)2.54億元，實(shí)現(xiàn)分紅近2億元。
湖州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng) 張?jiān)仆?/span>
全面推廣改革活權(quán)法、發(fā)展物業(yè)法、土地開發(fā)法等“強(qiáng)村十法”，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展壯大。接下來，我們將謀深謀實(shí)新一輪“三年強(qiáng)村計(jì)劃”，持續(xù)完善強(qiáng)村公司抱團(tuán)發(fā)展機(jī)制，深入探索“強(qiáng)村公司”帶動(dòng)農(nóng)民、低收入農(nóng)戶增收路徑，全面構(gòu)建“強(qiáng)村公司”利益聯(lián)結(jié)共富新模式。
《看見》有感
“村村成股東、家家有收益”，在湖州，一家家強(qiáng)村公司正不斷激活鄉(xiāng)村共富的新引擎。新的趕考之路上，“考卷”常出常新，只有不斷探索、不斷完善，才能闖出村級(jí)經(jīng)濟(jì)更出彩、百姓收入更出眾、鄉(xiāng)村生活更“出圈”的共富路。
記者：鄭重 尹維
攝像：夏軍 張紅衛(wèi)
實(shí)習(xí)編輯：徐思樂
責(zé)編：郭熠華
