山東省新泰市谷里鎮(zhèn)于棗林村共有155戶(hù)、453人，黨員8名，村“兩委”成員4名。近年來(lái)，于棗林村黨支部圍繞發(fā)展這個(gè)核心，緊抓土地、農(nóng)民兩個(gè)關(guān)鍵資源，走出了一條“整村全搬遷—土地全流轉(zhuǎn)—農(nóng)民全入股—聯(lián)合促振興”的發(fā)展道路，2022年實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入50.97萬(wàn)元。先后被評(píng)為省級(jí)文明村、“泰山先鋒紅旗黨支部”“新時(shí)代泰山挑山工先進(jìn)集體”“泰安市發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)步村”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
櫻桃紅了（葉德新/攝）
選準(zhǔn)領(lǐng)路人，點(diǎn)土成金助發(fā)展
黨支部通過(guò)能人回村、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民入股、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，趟出了一條變“窮山惡水”為“花果田園”的“棗林路徑”。
廠長(zhǎng)變書(shū)記。黨支部書(shū)記于彬原是一家年產(chǎn)值過(guò)百萬(wàn)元的養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，是遠(yuǎn)近聞名的致富能人，看著靠天吃飯、勉強(qiáng)溫飽的村民，心系家鄉(xiāng)的他2001年回村擔(dān)任支部書(shū)記。為徹底改變窮困落后面貌，他多次帶領(lǐng)村“兩委”干部赴外地考察學(xué)習(xí)，根據(jù)村里嶺地多、好地少，村民外出打工多、在家種地少實(shí)際，于彬敏銳瞄準(zhǔn)土地這個(gè)聚寶盆，將土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植作為發(fā)展方向，全力盤(pán)活“沉睡”土地資源。
村民變股民。2010年，黨支部投資30萬(wàn)元領(lǐng)辦成立新泰市棗林峪土地股份合作社，村“兩委”干部率先入股，并聯(lián)合黨員帶頭逐戶(hù)講前景說(shuō)好處，最終動(dòng)員全村群眾將1536畝土地記作731股，一次性流轉(zhuǎn)入股合作社，黨支部還深挖邊角資源，整理開(kāi)發(fā)土地120畝入股，由合作社集中經(jīng)營(yíng)，村民不用面朝黃土背朝天，也能按年收取租金。
山林變果林。土地流轉(zhuǎn)完成后，村集體與經(jīng)濟(jì)能人聯(lián)合成立山東谷里高效農(nóng)業(yè)科技示范園有限公司，合作社一次性將土地流轉(zhuǎn)給示范園，集中種植10余萬(wàn)株大棚櫻桃，并投資600余萬(wàn)元完成水、電、路、塘、亭等基礎(chǔ)配套設(shè)施，櫻桃畝產(chǎn)出達(dá)到1.2萬(wàn)元，是原來(lái)種植花生地瓜的10余倍。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)戶(hù)每股保底分紅1050元/年、平均效益分紅500元/年，村集體增收6萬(wàn)元/年。
于棗林村現(xiàn)代櫻桃大棚
同走振興路，抱團(tuán)聯(lián)合謀新篇
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園，黨支部跳出“一家獨(dú)大”的思維定勢(shì)，探索出攜手同行、同步振興的“棗林經(jīng)驗(yàn)”。
跨域聯(lián)合破瓶頸。面對(duì)櫻桃市場(chǎng)需求旺盛的現(xiàn)狀，周邊村鎮(zhèn)相繼種植櫻桃，并到于棗林學(xué)習(xí)管理技術(shù)。于棗林黨支部認(rèn)識(shí)到只有變單打獨(dú)斗為抱團(tuán)發(fā)展，才能避免“各自為政”、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)廣泛發(fā)布“加盟令”，招攬櫻桃種植“盟友”，帶頭成立新泰市櫻山紅林果種植專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，聯(lián)合周邊7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)38個(gè)村、22個(gè)合作社、2個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，以櫻桃為主，開(kāi)展規(guī)模種植。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)謀共贏?！皺焉郊t”聯(lián)合社秉持信息共享、資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏理念，采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一品質(zhì)“五統(tǒng)一”管理模式，在淘寶等電商建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，配套建設(shè)37畝林果批發(fā)市場(chǎng)，提供種育產(chǎn)銷(xiāo)一條龍服務(wù)。目前，聯(lián)合社種植櫻桃、蘋(píng)果、水蜜桃等9000余畝，38個(gè)入社村集體年均增收4萬(wàn)元，聯(lián)合社通過(guò)收取管理服務(wù)費(fèi)，增加于棗林村集體收入25萬(wàn)元。
鏈條延伸提產(chǎn)能。既要富村，更要富民。為進(jìn)一步提升村民收入，“兩委”班子在“就地就業(yè)”上做文章，以“開(kāi)辦企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)”為目標(biāo)，牽頭成立勞務(wù)服務(wù)公司，投資185萬(wàn)元建設(shè)義源包裝紙箱廠，通過(guò)介紹村民入園務(wù)工，提供就業(yè)、包裝等配套服務(wù)，累計(jì)帶動(dòng)本村及周邊村就業(yè)1200人，人均年收入達(dá)2萬(wàn)元，集體增收近20萬(wàn)元。
開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)活動(dòng)
奏響幸福曲，攜手共圓小康夢(mèng)
作為聯(lián)合社“龍頭村”，黨支部不僅要做區(qū)域產(chǎn)業(yè)龍頭，更要做治理龍頭、小康龍頭、服務(wù)龍頭，打造鄉(xiāng)村全面振興的“棗林樣板”。
治理強(qiáng)示范。黨支部以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手，推行“黨員聯(lián)四鄰”鄉(xiāng)村治理模式，構(gòu)建黨支部聯(lián)網(wǎng)、“兩委”聯(lián)片、黨員聯(lián)戶(hù)的治理體系。黨支部書(shū)記作為網(wǎng)格長(zhǎng)，“兩委”干部擔(dān)任網(wǎng)格員，12名黨員按照“住所相鄰、活動(dòng)方便”的原則聯(lián)系包保453名村民，通過(guò)月度打分、季度測(cè)評(píng)等量化積分管理模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)到戶(hù)全覆蓋，一“網(wǎng)”連起黨群心。在于棗林村的帶領(lǐng)下，周邊村全部推行“黨員聯(lián)四鄰”做法，于棗林也成為網(wǎng)格治理的示范村。
區(qū)域展新顏。產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)集體增收，民生事業(yè)蒸蒸日上。在于棗林村，黨支部投資1350萬(wàn)元建設(shè)回遷樓、幼兒園、文體廣場(chǎng)等，127戶(hù)村民一次性整體遷入，水電暖一應(yīng)俱全，村民也過(guò)上了城里人的日子。棗林片區(qū)的6個(gè)村，先后都實(shí)施了村容整治、環(huán)境提升等工程，如今的棗林片區(qū)路通、街凈、墻潔、景美，是全市鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)。
升級(jí)抓服務(wù)。為進(jìn)一步提升區(qū)域服務(wù)品質(zhì)，黨支部投資60萬(wàn)元建設(shè)占地面積1000平方米的棗林片區(qū)黨群服務(wù)中心，配備便民服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品展銷(xiāo)、業(yè)務(wù)洽談等4大類(lèi)服務(wù)，為聯(lián)合社成員單位、周邊村提供一站式綜合服務(wù)，截至目前，共組織集中培訓(xùn)12期、技術(shù)指導(dǎo)28次，累計(jì)服務(wù)1200人次，中心成為了棗林片區(qū)功能多元、服務(wù)集成、便企利民的服務(wù)中樞。
（山東省新泰市谷里鎮(zhèn)于棗林村供稿）
《中國(guó)村莊》雜志 第3期 基層黨建
