2月10日，全縣四級(jí)干部會(huì)議隆重舉行。鄒平縣委書(shū)記王傳民，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)范連生等縣六大班子領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議?？h直黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人、各鎮(zhèn)辦黨工委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、主任，村黨支部書(shū)記，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。西王集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇在主席臺(tái)就坐并作典型發(fā)言。
王勇董事長(zhǎng)匯報(bào)了企業(yè)2010年的主要工作情況和2011年的工作計(jì)劃。他說(shuō)，過(guò)去的一年，西王集團(tuán)在縣委縣府和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，企業(yè)邁上了新臺(tái)階。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入168.75億元、利稅14.62億元、上繳稅金4.76億元，分別是十五末的3.2倍、3.7倍、4.9倍?；仡?010年的工作，西王集團(tuán)以“轉(zhuǎn)變投資方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益、增加職工收入”為指導(dǎo)思想，突出四個(gè)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。轉(zhuǎn)變投資方式方面，從固定資產(chǎn)投資逐步向人力資源、信息化管理、技術(shù)創(chuàng)新等軟實(shí)力投資。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，完成了由中間產(chǎn)品向終端產(chǎn)品的過(guò)渡，不斷從低附加值向高附加值產(chǎn)品邁進(jìn)。資金調(diào)整方面，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。管理體制方面，各公司根據(jù)不同性質(zhì)進(jìn)行了合并，逐步形成了糖業(yè)、特鋼、食品、藥業(yè)、置業(yè)、投資六大板塊。組建了新的總經(jīng)理班子，管理班子中，有兩名博士、三名碩士，實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化。同時(shí)2010年西王實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。2010年年初，組建了西王村發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)。5月份，首屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村精神文明建設(shè)座談會(huì)在西王村成功召開(kāi)。11月份，慶祝建黨90周年大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《光輝》在西王村選景拍攝，這是全國(guó)唯一一個(gè)入選該片的農(nóng)村建設(shè)典型。最近西王村又被中宣部選定為新農(nóng)村建設(shè)的典型，將通過(guò)中央主流媒體在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳推廣。通過(guò)社會(huì)形象的提升，進(jìn)一步拉動(dòng)了西王品牌的建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)方面，鋼鐵二期大棒材項(xiàng)目、低聚糖、果糖、無(wú)水葡萄糖項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，西王社區(qū)6棟樓進(jìn)入交工階段。污水處理廠擴(kuò)建項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備安裝階段。特別是由國(guó)家電網(wǎng)公司投資1.8億元在西王建設(shè)的濱州市最大的3臺(tái)220千伏變電站投入運(yùn)行，為西王集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了電力保障。品牌建設(shè)方面，運(yùn)營(yíng)中心遷往北京后初戰(zhàn)告捷，已經(jīng)在全國(guó)部分一線城市打響了西王產(chǎn)品的知名度。
關(guān)于2011年的工作計(jì)劃，王勇董事長(zhǎng)說(shuō)，一是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，要做到“穩(wěn)中間、緊兩頭”。穩(wěn)中間就是要做到穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、控制成本。緊兩頭就是緊供應(yīng)、緊銷售。二是“穩(wěn)、快、準(zhǔn)、重”的抓好項(xiàng)目建設(shè)。在建設(shè)好特鋼大棒項(xiàng)目、40萬(wàn)噸一水注射用葡萄糖項(xiàng)目和30萬(wàn)噸玉米油擴(kuò)建項(xiàng)目的同時(shí)，建設(shè)三個(gè)軟項(xiàng)目。在全國(guó)建立現(xiàn)代化的銷售供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合、打造西王品牌，讓西王的健康產(chǎn)品進(jìn)入全家萬(wàn)戶。三是西王置業(yè)，要立足為西王服務(wù)、加大縣城開(kāi)發(fā)力度，走向濟(jì)南青島。四是加大品牌塑造力度、打造知名品牌。鞏固玉米油銷售的成績(jī)，重點(diǎn)推出果糖和低聚糖。五是加大職工福利，縮小職工與村民之間的差距。十二五期間使一線職工的收入達(dá)到5萬(wàn)元。六是加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，調(diào)整完善信貸結(jié)構(gòu)。充分利用西王糖業(yè)、西王食品兩個(gè)上市公司，以及融資券等融資平臺(tái)，力爭(zhēng)從資本市場(chǎng)引進(jìn)資金50-60億元，發(fā)行15億元中債，保證所有項(xiàng)目順利投產(chǎn)。徹底改變西王集團(tuán)的資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。
十二五末，西王集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入600億元，利稅100億元，上繳稅金40億元，為鄒平經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，西王集團(tuán)還榮獲2010年度“鄒平縣特級(jí)明星企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得32萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。王勇董事長(zhǎng)和寧立江副董事長(zhǎng)分別上臺(tái)領(lǐng)取支票和獎(jiǎng)牌。
