——東嶺集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破發(fā)展紀(jì)實(shí)
在改革開(kāi)放的歷史浪潮中，一個(gè)村的發(fā)展足跡往往就是一部波瀾壯闊的歷史，比如深圳，這個(gè)昔日的小漁村，如今幾乎成了中國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)繁榮的代名詞；而有時(shí)候，一個(gè)人的作為同樣可以成就一個(gè)村的輝煌，比如華西村，正是有了吳仁寶，才成就了中國(guó)第一村的美譽(yù)。
在寶雞市，也有這樣一個(gè)譽(yù)滿全國(guó)的村子——東嶺村，作為一個(gè)西部地區(qū)的小村子，東嶺人在李黑記的帶領(lǐng)下，通過(guò) 20多年的艱苦奮斗，從一個(gè)默默無(wú)聞的村民小組成長(zhǎng)為“中國(guó)第四村”，成為整個(gè)中西部數(shù)萬(wàn)村莊中唯一的驕傲，李黑記和東嶺村創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)窮村跨越發(fā)展的奇跡！吸引了國(guó)務(wù)院以及清華、北大的專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)調(diào)研。中央黨校“中國(guó)小康村科學(xué)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”課題組在東嶺實(shí)地調(diào)研后說(shuō)：“‘東嶺現(xiàn)象’創(chuàng)造了西部地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的方向性、導(dǎo)向性價(jià)值和具體形態(tài)，其思路值得研讀，其經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)和借鑒。”
在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨九十周年之際，記者來(lái)到東嶺村，探尋他們超常發(fā)展的奧秘，感受當(dāng)家人李黑記的獨(dú)特魅力……
李黑記豪情滿懷地告訴記者，“東嶺”的成長(zhǎng)過(guò)程 ,是一個(gè)不斷解放思想的過(guò)程，也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，更是一個(gè)不斷追求卓越的過(guò)程。這三個(gè)過(guò)程，對(duì)于發(fā)展中的東嶺而言，永無(wú)止境！特別是過(guò)去 10年，東嶺人艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越，總收入由 10多億元增長(zhǎng)到 200多億元，增長(zhǎng)了 20倍，無(wú)愧于時(shí)代，無(wú)愧于社會(huì)，無(wú)愧于寶雞人民！未來(lái) 10年，東嶺總收入只要增長(zhǎng) 10倍，就能達(dá)到2000億元，進(jìn)入世界 500強(qiáng)企業(yè)俱樂(lè)部！
簸箕變鐵釘，東嶺人第一次有了自己的主打產(chǎn)品從一開(kāi)始，東嶺村就在不斷變化中尋求突破。
讓我們從 1988年 4月 23日早晨說(shuō)起。
這一天， 30歲的青年農(nóng)民李黑記正和工友仝明科、郭寶財(cái)?shù)热嗽诮M辦企業(yè)東嶺鉚焊機(jī)械廠干活。突然一聲巨響，震得地動(dòng)山搖。當(dāng)他們清醒過(guò)來(lái)時(shí)，爆炸的氧氣罐已經(jīng)奪走了工友小羅的生命。
剛剛走上正規(guī)的東嶺鉚焊機(jī)械廠陷入了癱瘓……
時(shí)間過(guò)得飛快，當(dāng)人們從悲痛中走出來(lái)時(shí)，廠子已停產(chǎn)了 3個(gè)多月。再這樣下去，這個(gè)廠子就要完了，東嶺人著急了。
這可是東嶺人致富的希望啊，不能讓這個(gè)剛剛?cè)计鸬幕鹈缇瓦@樣熄滅，自小窮怕了的李黑記在工友們的支持下大膽承包了困境中的機(jī)械廠。
接手東嶺鉚焊機(jī)械廠的李黑記和工友仝明科等合計(jì)著，再不能走以前焊簸箕、做煙囪的老路子了。經(jīng)過(guò)廣泛市場(chǎng)調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)鐵釘市場(chǎng)非常好，貨源緊俏，價(jià)格堅(jiān)挺，如果能生產(chǎn)鐵釘，對(duì)他們這個(gè)小廠子來(lái)說(shuō)，肯定賺錢(qián)。可資金在哪里？設(shè)備又從哪里來(lái)？鐵釘怎么生產(chǎn)？他們誰(shuí)也不知道。
但只要認(rèn)準(zhǔn)了，就是脫層皮也要干！一幫年輕人在李黑記的帶領(lǐng)下，四處借錢(qián)買(mǎi)設(shè)備，偷師學(xué)藝做鐵釘，力邀師傅來(lái)指點(diǎn)，費(fèi)盡九牛二虎之力生產(chǎn)出了合格的鐵釘和拉絲！那一刻，全廠人流下了激動(dòng)的淚水！這其中的艱辛與苦澀，只有那個(gè)時(shí)代真正的創(chuàng)業(yè)者才能體會(huì)得到。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，他們已經(jīng)成功邁出了第一步。隨后，在李黑記的帶領(lǐng)下，他們的產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了西安、咸陽(yáng)、寶雞各大建材市場(chǎng)。
時(shí)光如梭，眨眼間，已經(jīng)到了 1990年下半年，李黑記的 3年承包期滿了。此時(shí)，東嶺鉚焊機(jī)械廠的固定資產(chǎn)累積已達(dá)到 120萬(wàn)元，人員發(fā)展到 40多人。 3年的效益幾乎是以前十年的總和?？吹竭@樣的結(jié)果，村上、組上干部十分高興，金臺(tái)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也稱贊這是“窮窩窩里飛出了一只金鳳凰”。于是，初露頭角的李黑記成為繼續(xù)承包的不二人選。不過(guò)這一次，他主動(dòng)提出每年在承包任務(wù)的基礎(chǔ)上多上交 7萬(wàn)多元，把每年的承包費(fèi)提高了 15倍。
如果說(shuō)首次辦廠的李黑記摒棄原來(lái)的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)鐵釘和拉絲是迫于當(dāng)時(shí)的困境，被動(dòng)求變的話，那么，接下來(lái)的發(fā)展，則是東嶺人不斷主動(dòng)求變，大膽創(chuàng)新發(fā)展思路，開(kāi)創(chuàng)東嶺集團(tuán)大流通時(shí)代的生動(dòng)實(shí)踐。
敢冒敢闖，東嶺進(jìn)入鋼鐵物流
第二次承包后，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，李黑記四處奔波，籌措資金。可當(dāng)時(shí)的銀行面對(duì)的大都是國(guó)有企業(yè)，誰(shuí)也不愿意把錢(qián)貸給一個(gè)組辦小企業(yè)。無(wú)奈，他決定冒風(fēng)險(xiǎn)以高息向村民和臨近富裕村籌借。就這樣，他很快籌集了10多萬(wàn)元。拉絲機(jī)由兩臺(tái)發(fā)展到四臺(tái)。
可正當(dāng)李黑記躊躇滿志要大干一番時(shí)，建材市場(chǎng)卻風(fēng)云突變：產(chǎn)品賣(mài)不出去，價(jià)格連續(xù)下跌，庫(kù)存的釘子、鋼材不斷增加，廠里面臨資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重困境。 屋漏偏逢連陰雨，李黑記高息籌借的資金這時(shí)也馬上就到了兌現(xiàn)期。他急得嘴上起了泡，人瘦了一圈。怎么辦？如果無(wú)法按時(shí)兌現(xiàn)集資款，他就要失信于人，以后也就別想著再干什么事；可要兌現(xiàn)了集資款，企業(yè)就得逼迫停產(chǎn)。出路在哪里？李黑記此時(shí)仿佛陷入了無(wú)邊的黑暗當(dāng)中……
人常說(shuō)峰回路轉(zhuǎn)，就在他左右為難時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員給他多次提到的鋼材計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的差價(jià)問(wèn)題在他腦海中一閃。如果把庫(kù)存的鋼材以市場(chǎng)價(jià)全部賣(mài)出去，再按他們購(gòu)貨的計(jì)劃價(jià)另買(mǎi)一批鋼材，不僅可以按期兌現(xiàn)集資款，還不會(huì)影響生產(chǎn)！可他轉(zhuǎn)念又一想，鋼材是國(guó)家控制的物資，倒賣(mài)鋼材是違法的。怎么辦？剛剛?cè)计鸬囊稽c(diǎn)希望又熄滅了。
時(shí)間不等人，眼看著集資款的兌現(xiàn)日期越來(lái)越近，李黑記已經(jīng)別無(wú)選擇。他決定冒險(xiǎn)將庫(kù)存的鋼材全部賣(mài)出，用差價(jià)兌現(xiàn)到期的集資款。他知道，或許自己會(huì)因此而坐牢，但只要廠子不倒，東嶺人就有希望！
兩天后，工商部門(mén)的工作人員來(lái)到廠里，他們二話沒(méi)說(shuō)，先封了工廠的門(mén)，然后把李黑記叫去審問(wèn)。“一個(gè)農(nóng)民要辦工廠為大家辦點(diǎn)事咋這樣難？”李黑記陷入深深的痛苦之中。
就在這緊要關(guān)頭，金臺(tái)區(qū)政府一位領(lǐng)導(dǎo)站出來(lái)為李黑記說(shuō)情：“他一個(gè)農(nóng)民辦廠不容易，又按時(shí)給國(guó)家繳稅，這件事也是迫不得已，就做罰款處理算了。”從不輕易掉淚的李黑記聽(tīng)到這話，禁不住熱淚橫流。
這個(gè)偶然的事件卻讓李黑記看到了鋼材流通中的巨大商機(jī)。從工商部門(mén)出來(lái)，他得知南方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也參與鋼材經(jīng)營(yíng)，“別人能干的，咱們?yōu)槭裁床荒芨桑?rdquo;于是，他又多次找工商部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)商談。這位領(lǐng)導(dǎo)被他干事兒的勁頭感動(dòng)，給他出主意說(shuō)，金臺(tái)區(qū)一家經(jīng)營(yíng)鋼材的國(guó)有公司因虧損已停產(chǎn)關(guān)門(mén)了，你們可用合作或租賃的形式經(jīng)營(yíng)鋼材。
聽(tīng)到這個(gè)消息，李黑記激動(dòng)的心像要蹦出來(lái)似的，通通直跳。他知道，這件事要是辦成了，他們企業(yè)的前景就光明了！很快，東嶺以租賃的形式取得了經(jīng)營(yíng)鋼材的合法權(quán)。就這樣，李黑記冒著坐牢的風(fēng)險(xiǎn)，搶先一步，領(lǐng)著東嶺人躋身于被國(guó)有企業(yè)壟斷的鋼材交易市場(chǎng)。
涉足鋼材交易市場(chǎng)，給東嶺人帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。他們開(kāi)始在加工鐵釘、拉絲之余，逐漸將發(fā)展重心向鋼材流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
實(shí)踐證明，這是一次成功的轉(zhuǎn)型，正是這次轉(zhuǎn)型，將東嶺帶入了發(fā)展的高速路，他們的生產(chǎn)規(guī)模和固定資產(chǎn)開(kāi)始幾何式增長(zhǎng)。
1994年，東嶺鉚焊機(jī)械廠產(chǎn)值首次超過(guò)億元。當(dāng)年 6月，團(tuán)中央授予李黑記全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家稱號(hào)。這時(shí)的企業(yè)固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到 2000萬(wàn)元，生產(chǎn)規(guī)模是建廠初期的幾十倍，東嶺已站在了新的起點(diǎn)上。
可正當(dāng)李黑記帶領(lǐng)大家準(zhǔn)備甩開(kāi)膀子大干的時(shí)候，一堵看不見(jiàn)的墻橫亙?cè)谒麄兠媲埃麄儙缀鯚o(wú)法逾越。
組變村，東嶺進(jìn)軍鋼鐵銷(xiāo)售
李黑記承包的東嶺鉚焊機(jī)械廠是一個(gè)組辦企業(yè)，自然受制于村組，受村組管理?？纱褰M干部未必了解市場(chǎng)，企業(yè)要立即辦理的事情再經(jīng)過(guò)組里研究往往貽誤時(shí)機(jī)，于是企業(yè)和村組之間的矛盾和摩擦不斷出現(xiàn)，村企矛盾公開(kāi)化。最后，聯(lián)盟村上竟然作出了三條幾乎要置李黑記于死地的決定：一是企業(yè)貸款，村上不給擔(dān)保，不給蓋章；二是不能給企業(yè)租地，不辦征用手續(xù)；三是企業(yè)要招工，就讓他扶貧，把那些呆癡、沒(méi)文化的人招去。
這三條決定就像三條繩索緊緊地勒住了企業(yè)的脖子。李黑記被逼到了死胡同。
值得慶幸的是，我們處在了一個(gè)改革開(kāi)放的年代，一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷解放生產(chǎn)力的年代，一個(gè)尋求新突破的年代。有了這樣的時(shí)代背景，就沒(méi)有過(guò)不去的坎，就沒(méi)有砸不破的鎖鏈。
但此時(shí)，李黑記和東嶺人還只能像困在泥塘里的巨龍一樣，他們努力著、掙扎著，求生的欲望讓他們充滿了決斗般的激情，他們不甘心就此被困死！
不能眼看著讓僵化的體制把這樣一個(gè)振翅高飛的雄鷹束縛！黨和政府再一次成為支持東嶺發(fā)展的強(qiáng)大后盾。金臺(tái)區(qū)經(jīng)過(guò)積極調(diào)研，果斷作出在東嶺村試行“以企帶組，組企合一”的辦法。李黑記高票當(dāng)選當(dāng)時(shí)的東嶺組組長(zhǎng)并繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
為了帶領(lǐng)大家共同致富，他毅然將承包經(jīng)營(yíng)中積累起來(lái)的 6000多萬(wàn)元資產(chǎn)捐給了集體，他不再考慮個(gè)人得失。此時(shí)，他已經(jīng)將全部的心思用在了東嶺的發(fā)展上。
體制創(chuàng)新讓東嶺得到充足的發(fā)展空間，企業(yè)集團(tuán)化，銷(xiāo)售收入從一億到兩億、再到四億，東嶺人的事業(yè)再次以幾何倍數(shù)興盛起來(lái)。“以企帶組，組企合一”的創(chuàng)新體制暫時(shí)緩解了組和企業(yè)之間的矛盾，但村上和企業(yè)的矛盾并沒(méi)有從根本上得到解決，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，向銀行貸款，村上不蓋章?lián)?；企業(yè)要發(fā)展，村上不給土地……舊體制仍然制約著企業(yè)的發(fā)展。
時(shí)任金臺(tái)區(qū)委書(shū)記的齊楨同志又一次帶人到東嶺調(diào)研。“村上的管理體制在這里已不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這表現(xiàn)為村上和企業(yè)的矛盾，但實(shí)際上反映的是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力不相適應(yīng)的深層矛盾。東嶺單獨(dú)設(shè)村條件具備，勢(shì)在必行！”
1999年 7月 26日， 經(jīng)省、市、區(qū)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，撤銷(xiāo)聯(lián)盟村六組，設(shè)立東嶺村。 7月 29日，李黑記被推選為東嶺村黨總支書(shū)記兼村委會(huì)主任，東嶺迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的春天。
這時(shí)的李黑記卻在琢磨另一件事，村企矛盾解決了，如若不解決為誰(shuí)干的問(wèn)題，企業(yè)照樣缺乏內(nèi)在動(dòng)力。只有充分發(fā)揮東嶺每一個(gè)人的聰明才干，更大范圍地為東嶺積蓄人才，才能真正讓東嶺走上更加光明的金光大道！
李黑記決定對(duì)企業(yè)全面實(shí)行股份制改造。股份制改造是一次利益再分配，搞不好會(huì)讓集團(tuán)大傷元?dú)?，甚至?xí)蛊髽I(yè)產(chǎn)生分裂，必須慎之又慎。按國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，東嶺集團(tuán)由李黑記控股理所當(dāng)然。但他思量再三，堅(jiān)決不同意。最終，將企業(yè)固定資產(chǎn)由 1萬(wàn)多元發(fā)展到5400多萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入達(dá)到 6億多元的創(chuàng)業(yè)人李黑記，只拿了不到公司股份的 3%，集體仍然是最大股份。
股份制改造的成功，為東嶺又一次凝聚了人心，成為東嶺跨越式發(fā)展的原動(dòng)力、分水嶺，從此，東嶺集團(tuán)在李黑記的帶領(lǐng)下，進(jìn)入了高速擴(kuò)張的工業(yè)化時(shí)期。
分憂解難，在國(guó)企改革中轉(zhuǎn)型提升
如果說(shuō)以前東嶺的成功得益于較早踏入鋼材貿(mào)易流通領(lǐng)域帶給他們豐厚利潤(rùn)的話，那么，隨著國(guó)家的進(jìn)一步改革開(kāi)放，這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消亡，如果繼續(xù)在這一條道上走下去，不僅面臨發(fā)展乏力的危險(xiǎn)，更隱藏著市場(chǎng)變化所帶來(lái)的更大風(fēng)險(xiǎn)。如何把東嶺集團(tuán)帶上一個(gè)更高的目標(biāo)成為東嶺領(lǐng)導(dǎo)層思考的重大問(wèn)題。
那段時(shí)間，雖然東嶺的事業(yè)在一如既往地發(fā)展著，但李黑記的心卻時(shí)刻閑不下來(lái)，他在尋找著東嶺的出路，尋找著東嶺的未來(lái)。
此時(shí)，正值國(guó)企改革的攻堅(jiān)階段，一些極具潛力的資源型工業(yè)企業(yè)由于管理等“國(guó)企綜合病”而陷入困境。職工發(fā)不出工資，還不起銀行貸款，債務(wù)無(wú)力償還，一些企業(yè)嚴(yán)重資不抵債。無(wú)奈，地方政府主管部門(mén)只能選擇國(guó)有資產(chǎn)退出 ,讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。
在社會(huì)上，人們時(shí)常會(huì)議論民營(yíng)企業(yè)是怎樣通過(guò)官商勾結(jié)等不正當(dāng)手段、侵吞或占有國(guó)有資產(chǎn)的案例，對(duì)民營(yíng)企業(yè)偏見(jiàn)很大。但是對(duì)于東嶺而言，近年來(lái)他們?yōu)閲?guó)企改革所作出的巨大犧牲和貢獻(xiàn)，在全省找不到第二家。東嶺所進(jìn)入的國(guó)有企業(yè)，不僅都是危困企業(yè)，還是各級(jí)政府派給東嶺的光榮而艱巨的“政治任務(wù)”，通過(guò)下邊兩個(gè)企業(yè)，可以看到東嶺人所承擔(dān)的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任：
鳳縣鋅品廠就是這樣一個(gè)病入膏肓的國(guó)企。 1萬(wàn)噸鋅冶煉工程從 1993年開(kāi)始興建，由于缺乏資金，建建停停，停停建建，一直到 1998年才全部建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后又因缺乏資金和技術(shù)，生產(chǎn)一直不能正常進(jìn)行。到 2000年，負(fù)債達(dá) 1.68億元，嚴(yán)重資不抵債，工人一個(gè)月 200元的工資都不能按時(shí)發(fā)放。為此，該廠成為鳳縣政府的一大包袱。鳳縣幾任書(shū)記縣長(zhǎng)多方奔走，尋找合作方，希望能完成對(duì)鳳縣鋅品廠的重組改造，但終因包袱太重?zé)o人接手。
為此，市、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次找李黑記，希望東嶺為政府分憂、為群眾解愁。改制該企業(yè)時(shí)，李黑記的心突然豁亮起來(lái)。我們發(fā)展的目的不就是為社會(huì)多作貢獻(xiàn)嗎？既然國(guó)家和企業(yè)需要我們，我們就責(zé)無(wú)旁貸！他一口應(yīng)承了下來(lái)。
此時(shí)，他也正在關(guān)注著國(guó)有企業(yè)改革，他知道許多國(guó)有老廠“沒(méi)死”，只是被“病魔”纏住，只要開(kāi)對(duì)藥方，這里有可能成為東嶺開(kāi)創(chuàng)新階段的沃土。
2000年 5月，東嶺正式進(jìn)入鳳縣鋅品廠，全盤(pán)接收債權(quán)債務(wù)、設(shè)備以及全體職工，并補(bǔ)發(fā)原廠拖欠的職工工資。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，淘汰落后產(chǎn)能。 2000年 10月，經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委審核批準(zhǔn)，投資 3.5億元，實(shí)施 5萬(wàn)噸鋅冶煉技改項(xiàng)目。 2008年，經(jīng)省發(fā)改委審核批準(zhǔn)，再次投資 8億多元，淘汰 1萬(wàn)噸落后產(chǎn)能，實(shí)施 10萬(wàn)噸鋅冶煉及綜合利用項(xiàng)目。
東嶺改制鳳縣鋅品廠的成功，一方面他們離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷拇罅χС?，另一方面他們也?duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，有著舉足輕重的作用。
在解決就業(yè)方面，幫助政府最大范圍地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，解決了就業(yè)大問(wèn)題。目前該公司有職工 3000多人，其中 95%以上都來(lái)自當(dāng)?shù)?；可以這樣說(shuō)，東嶺讓鳳縣 3000多人成為企業(yè)職工，在自己家門(mén)口當(dāng)工人，這是很多農(nóng)村人想都不敢想的事情；對(duì)于當(dāng)?shù)卣?，這組數(shù)據(jù)也意味著 3000多名勞動(dòng)力就地解決了就業(yè)問(wèn)題；對(duì)于當(dāng)?shù)厝罕妬?lái)說(shuō)，他們有了穩(wěn)定的工作，在自家門(mén)口每月可以掙到 2000多塊錢(qián)，有了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，有了養(yǎng)老保險(xiǎn)。從另外一個(gè)角度考慮，這個(gè)縣至少有十分之一的家庭與東嶺有了直接聯(lián)系。
在帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，從 2000年至今，東嶺在鳳縣的投資總額超過(guò) 12億多元，累計(jì)上繳稅金 5億元，為當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也是全縣第一納稅大戶；帶動(dòng)了礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，并加快了當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，公司 3000多名職工，全年收入八、九千萬(wàn)元，大部分被職工在當(dāng)?shù)叵M(fèi)掉，由此也帶動(dòng)了房產(chǎn)、旅游、餐飲、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
在公益事業(yè)方面，東嶺以實(shí)際行動(dòng)積極回報(bào)社會(huì)，近 5年投入 2000多萬(wàn)元，支持鳳縣城建和交通事業(yè)，以及扶貧、幫困、助學(xué)、助教等社會(huì)公益和慈善事業(yè)，比如東嶺給雙唐公路捐資 528萬(wàn)、給嘉陵江大橋建設(shè)捐資 296萬(wàn)元，鳳縣 2009、 2010年連續(xù)兩年進(jìn)入全省“十強(qiáng)縣”，東嶺集團(tuán)也功不可沒(méi)！
陜西略陽(yáng)鋼鐵廠也是我省一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)，退休、退養(yǎng)、在職和家屬共 3萬(wàn)多人（在冊(cè)職工有 8000多人）。由于種種原因，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，負(fù)債率高達(dá) 84.5%，成為省上領(lǐng)導(dǎo)的一塊心病。如何讓這么大的企業(yè)獲得重生，省上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找到了東嶺。
這無(wú)疑是對(duì)東嶺最大的考驗(yàn)，一個(gè)是 3萬(wàn)多人的老廠，一個(gè)是在改革開(kāi)放中發(fā)展起來(lái)的村辦企業(yè)，一個(gè)村辦企業(yè)要控股一個(gè)國(guó)有大型老企業(yè)，需要怎樣的魄力和勇氣！
董事長(zhǎng)李黑記說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)最大的責(zé)任就是安置就業(yè)！”在他們看來(lái)，挽救略鋼與其說(shuō)是一次投資，還不如說(shuō)是一次對(duì)社會(huì)的回報(bào)，是對(duì)東嶺人價(jià)值觀的一次歷練。他們沒(méi)有食言。盡管從 2003年 11月至今，東嶺沒(méi)有讓略鋼出現(xiàn)人員下崗，他們?cè)诼凿摰耐顿Y超過(guò) 10多個(gè)億，企業(yè)產(chǎn)能由 30萬(wàn)噸提高到 130萬(wàn)噸，但是，和這么大的投資比起來(lái)，略鋼給東嶺的回報(bào)幾乎就可以忽略不計(jì)。
東嶺集團(tuán)參與國(guó)有企業(yè)改革，不僅讓這些老牌國(guó)企走出困境，也加速了其工業(yè)化的進(jìn)程，集團(tuán)逐步由鋼材物流貿(mào)易企業(yè)走上工業(yè)化發(fā)展之路。
從2000年起到2009年，九年時(shí)間，東嶺先后參與了 10多家國(guó)有企業(yè)改革，讓這些國(guó)有企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)，解決了 1.6萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，每年上繳國(guó)家利稅 10個(gè)億。東嶺的實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)改革只要走對(duì)了路子、解放了腦子，就可以獲得新生，依然能成為帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的“火車(chē)頭”。
在參與國(guó)企改革的同時(shí)，東嶺集團(tuán)也不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，自主投資，加大了對(duì)這些國(guó)企進(jìn)行脫胎換骨式的改造。
日前，記者來(lái)到當(dāng)初無(wú)人接手的鳳縣鋅品廠采訪，這個(gè)當(dāng)初破敗不堪的企業(yè)如今已經(jīng)更名為鳳縣東嶺鋅業(yè)有限公司，在眼前這個(gè)現(xiàn)代化的“園林式企業(yè)”，你已經(jīng)找不到當(dāng)初的一點(diǎn)影子了。東嶺鋅業(yè)公司黨委書(shū)記、常務(wù)副經(jīng)理李長(zhǎng)武告訴記者，鳳縣東嶺鋅業(yè)有限公司目前年產(chǎn) 10萬(wàn)噸鋅錠、 20多萬(wàn)噸硫酸，但他們的污水排放為零，空氣質(zhì)量防控行業(yè)領(lǐng)先。
不斷地改擴(kuò)建和新建項(xiàng)目，讓東嶺實(shí)力迅速壯大，年收入突飛猛進(jìn)到這時(shí)的 100多億，而且，也讓東嶺村的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，過(guò)去的農(nóng)民已經(jīng)脫胎換骨，成為集團(tuán)骨干或者產(chǎn)業(yè)工人，東嶺村家家住上了村上分給的兩套住房。日前，記者走進(jìn)東嶺社區(qū)，這里風(fēng)景如畫(huà)，樓底下一排排小轎車(chē)排放整齊，已經(jīng)完全找不見(jiàn)昔日農(nóng)民的蹤影。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和清華、北大的學(xué)者來(lái)此調(diào)研后說(shuō)“東嶺從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走上新型工業(yè)化道路，從根本上改變了農(nóng)村、改變了農(nóng)民，意義非常重大。”
敢于擔(dān)當(dāng)，走出危機(jī)
正當(dāng)東嶺集團(tuán)快速發(fā)展時(shí)， 2009年 8月，鳳翔“血鉛事件”爆發(fā)。東嶺一下被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。
東嶺在鳳翔的冶煉企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)審批手續(xù)齊備、合法；冶煉工藝選型先進(jìn)，采用ISP冶煉工藝，目前仍是世界上最先進(jìn)的煉鋅技術(shù)，其最大特點(diǎn)是將所有原料置于密閉狀態(tài)下熔煉，把排向大氣的鉛、鋅減少到最低水平。全世界 ISP生產(chǎn)線共有 14條，分布在英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、日本、澳大利亞以及中國(guó)等國(guó)家，我國(guó)僅有 5條生產(chǎn)線，東嶺冶煉廠是其中之一；生產(chǎn)管理規(guī)范，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，即使在事件發(fā)生之后，國(guó)家環(huán)保部西北監(jiān)察中心，省、市、縣環(huán)保局聯(lián)合進(jìn)行實(shí)地監(jiān)測(cè)分析，以尊重科學(xué)、尊重事實(shí)的態(tài)度，同樣承認(rèn)企業(yè)周邊的地下水、地表水、土壤均符合國(guó)家環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
但是，在整個(gè)事件的爆發(fā)、處置過(guò)程中，東嶺人顯現(xiàn)出了大胸懷、大責(zé)任。在事件剛剛發(fā)生之后，東嶺人深感痛心，沒(méi)有回避。在新聞發(fā)布會(huì)上，東嶺的新聞發(fā)言人代表李黑記董事長(zhǎng)向全國(guó)人民講了發(fā)自肺腑的三句話：“一是盡管我們企業(yè)的生產(chǎn)排放達(dá)到了工業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)，但與人居指標(biāo)仍有差距，我們對(duì)這次事件發(fā)生深感痛心，表示歉意！二是我們將把所有血鉛超標(biāo)的兒童當(dāng)自己的孩子來(lái)對(duì)待，全力以赴配合治療；三是我們堅(jiān)決按照各級(jí)政府的要求，盡全力配合政府做好群眾搬遷工作。”
即使在不明真相的群眾情緒最激烈、甚至沖擊廠區(qū)的時(shí)候，東嶺人也做到了極大的克制，打不還手、罵不還口。在企業(yè)停產(chǎn) 8個(gè)多月期間，東嶺不僅承受住了 4個(gè)多億的經(jīng)濟(jì)損失，而且為 2000多名職工發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，繳納各類(lèi)保險(xiǎn)。同時(shí)，東嶺還拿出一個(gè)多億解決村民搬遷問(wèn)題。
鳳翔“血鉛事件”的發(fā)生，引發(fā)了整個(gè)有色金屬冶煉行業(yè)的深刻反思。痛定思痛，也可以說(shuō)，東嶺的“犧牲”，又何嘗不是促發(fā)了全國(guó)有色金屬冶煉行業(yè)的一場(chǎng)環(huán)保革命，推動(dòng)我國(guó)有色冶煉產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展？
放棄“第一”目標(biāo)，走低碳環(huán)保之路
在市委、市政府的高度重視下，雖然東嶺集團(tuán)成功化解了“血鉛危機(jī)”，但當(dāng)家人李黑記卻陷入了深深的思考。這么大的企業(yè)， 16000多名職工，這個(gè)家不好當(dāng)啊。怎么樣才能讓東嶺發(fā)展得更穩(wěn)健、更科學(xué)、更能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？其實(shí)，他從未停止過(guò)類(lèi)似的思考，只不過(guò)這一次比任何時(shí)候都急迫，都讓他不能自已！
他開(kāi)始反思公司提出的做亞洲最大的鉛鋅冶煉基地的奮斗目標(biāo)。
此時(shí)，他們的鉛鋅冶煉從無(wú)到有，已經(jīng)做到了全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量第四。而亞洲最大的鉛鋅冶煉企業(yè)就在中國(guó)的葫蘆島，再努力一把，亞洲第一的寶座不是不能到手。加上鉛鋅市場(chǎng)的逐漸恢復(fù)和產(chǎn)品用途的不斷擴(kuò)展，鉛鋅冶煉的前景被眾多行家看好。更何況行業(yè)第一對(duì)每一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都是無(wú)法抗拒的誘惑。
可李黑記最終卻選擇了放棄。在他看來(lái)，把這個(gè)行業(yè)做精做好比做大更重要。
經(jīng)過(guò)一番討論，在李黑記的主導(dǎo)下，東嶺集團(tuán)對(duì)他們冶煉產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出了重大調(diào)整。他們毅然放棄了亞洲第一的追求，轉(zhuǎn)而在現(xiàn)有的鋅冶煉廠大力發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，拉升產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)能。他們要做全球最節(jié)能、最環(huán)保的冶煉基地。
東嶺冶煉有限公司黨委副書(shū)記周偉告訴記者，盡管在血鉛事件中，國(guó)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家檢測(cè)結(jié)果顯示他們的排放達(dá)標(biāo)，但李黑記董事長(zhǎng)卻沒(méi)有因此而滿足。就在他們停產(chǎn)檢修期間，公司再次投巨資對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)環(huán)保措施進(jìn)行了全面提升，加大了對(duì)電塵排放的治理，增加了“水洗鎘”系統(tǒng)，使他們的煙塵排放達(dá)到零污染。這在國(guó)內(nèi)鉛鋅冶煉企業(yè)中是一次創(chuàng)舉！
不僅如此，東嶺還投資 2個(gè)多億，利用焦化生產(chǎn)、金屬冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的富余煤氣和液態(tài)金屬冷卻過(guò)程中的余熱，建成了國(guó)內(nèi)第一座綜合回收利用焦化及有色冶煉余熱的電站，年發(fā)電量達(dá)到 1.47億度，滿足了企業(yè) 70%的電力需求，每年減排二氧化碳 12.3萬(wàn)噸，節(jié)約原煤 4.7萬(wàn)噸。
2010年 11月 26日，東嶺熱電站項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，沒(méi)有增加一锨煤、一滴水，就靠科技創(chuàng)新，東嶺在鉛鋅冶煉和焦化生產(chǎn)環(huán)節(jié)“造”出了1.47億度電！他們的成功實(shí)踐吸引了國(guó)內(nèi)外大批專(zhuān)家學(xué)者和新聞?dòng)浾?。環(huán)保專(zhuān)家實(shí)地考察了他們的項(xiàng)目后，大加贊賞，認(rèn)為這不僅符合國(guó)家的能源政策，還具有創(chuàng)新性和行業(yè)示范作用。人民日?qǐng)?bào)、新華社等媒體同樣對(duì)他們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、自覺(jué)探求環(huán)保節(jié)能之路的科學(xué)發(fā)展大加贊揚(yáng)。
在鳳縣東嶺鋅業(yè)有限公司，同樣的熱電項(xiàng)目也為企業(yè)帶去了福音。他們以 1.7億元引進(jìn)北京世紀(jì)源博科技公司的專(zhuān)利技術(shù)設(shè)備，將生產(chǎn)系統(tǒng)沸騰爐、焦結(jié)爐等產(chǎn)生的 60噸 /小時(shí)余熱蒸汽用于發(fā)電，年發(fā)電量達(dá) 9360千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤 3.7萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放 6.5萬(wàn)噸。據(jù)粗略估算，僅這兩個(gè)電廠，每年就為東嶺集團(tuán)節(jié)約六、七億元人民幣。
東嶺集團(tuán)的兩戶冶煉企業(yè)在實(shí)施節(jié)能減排、三廢治理、清潔生產(chǎn)的過(guò)程中，依靠自主創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)鉛鋅冶煉企業(yè)中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了焦化廠和冶煉廠的一體化建設(shè)，建成了國(guó)內(nèi)第一座綜合回收利用焦化以及有色冶煉余熱的電站工程。兩個(gè)“全國(guó)第一”采用的都是完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)和具有專(zhuān)利技術(shù)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，使鋅冶煉過(guò)程中的多種余熱資源得到了最大限度的利用，拓展了余熱發(fā)電技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，從而成為同行業(yè)節(jié)能減排的領(lǐng)軍企業(yè)。
他們放棄了規(guī)模第一的追求，卻成了行業(yè)內(nèi)節(jié)能減排第一的企業(yè)。東嶺在新的發(fā)展時(shí)期，找到了適合自己的新型工業(yè)化發(fā)展之路。
搶灘大上海，進(jìn)軍國(guó)際貿(mào)易
2011年 5月 19日，東嶺集團(tuán)隆重舉行歡送儀式，赴“上海金克金屬貿(mào)易公司”（簡(jiǎn)稱“金克公司”）工作的首批員工再次踏上創(chuàng)業(yè)之旅。不過(guò)這一次，他們所肩負(fù)的使命不同于以往的任何一次創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)西部的村辦企業(yè)首度向國(guó)際貿(mào)易發(fā)起沖擊，他們之所以選擇上海，就是看中了上海國(guó)際金融中心的背景。
董事長(zhǎng)李黑記告訴記者，進(jìn)軍國(guó)際貿(mào)易，并不是東嶺集團(tuán)一時(shí)的考慮，早在 2009年金融危機(jī)還未過(guò)去時(shí)，東嶺集團(tuán)就未雨綢繆，放眼全球市場(chǎng)，自覺(jué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)始涉足這一行業(yè)。雖然和行業(yè)內(nèi)許多國(guó)際化大企業(yè)相比起步較晚，但是，他們看中的是這一行業(yè)在全球市場(chǎng)上的廣闊前景。東嶺做鉛鋅好幾年了，對(duì)這一行業(yè)也有所涉足，因此，進(jìn)軍這一行業(yè)有先天優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，東嶺又有強(qiáng)大的資金保障和良好的企業(yè)信譽(yù)，這些都為東嶺進(jìn)軍國(guó)際貿(mào)易打下了基礎(chǔ)。
李黑記說(shuō)，之所以選擇這個(gè)時(shí)機(jī)高調(diào)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)橛猩饘賰r(jià)格低位徘徊已經(jīng)有一段時(shí)間，價(jià)格有了回升之勢(shì)，這個(gè)時(shí)候是最好的介入時(shí)機(jī)。
其實(shí)，在 2009年，為了彌補(bǔ)金融危機(jī)造成的生產(chǎn)不足，東嶺集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始涉足有色金屬國(guó)際貿(mào)易，專(zhuān)營(yíng)銅、鐵、鋁、鎳、鉛鋅等有色金屬產(chǎn)品及原料的進(jìn)口貿(mào)易。雖然他們起步較晚，但是，憑借良好的企業(yè)信譽(yù)和人才儲(chǔ)備，東嶺集團(tuán)一經(jīng)踏入，就在這一行業(yè)形成一股強(qiáng)大的“東嶺旋風(fēng)”，許多大宗業(yè)務(wù)被他們迅速攬入囊中，當(dāng)年就完成貿(mào)易收入 5億美元！創(chuàng)出了寶雞企業(yè)在這一領(lǐng)域的奇跡，一舉坐上寶雞國(guó)際貿(mào)易的頭把交椅。
初戰(zhàn)告捷讓東嶺人再次堅(jiān)定了大舉踏入這一行業(yè)的決心。李黑記告訴記者，東嶺之前的 10年時(shí)間，基本上走的是工業(yè)化的道路，工業(yè)化讓東嶺迅速壯大。但是，當(dāng)工業(yè)化發(fā)展到一定階段時(shí)，就需要新興行業(yè)為東嶺注入新活力、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)際貿(mào)易不僅對(duì)西部是一個(gè)新興行業(yè)，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，也是才剛剛起步。東嶺選擇這個(gè)行業(yè)，就是要自覺(jué)提升產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)東嶺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
從無(wú)到有，短短兩年時(shí)間，東嶺的國(guó)際貿(mào)易已經(jīng)穩(wěn)居寶雞第一，躍升到全省第四。兩年的成功實(shí)踐更加堅(jiān)定了他們轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。這一次，他們將東嶺上海公司、國(guó)際貿(mào)易部、鋅錠銷(xiāo)售部、期貨辦等 5個(gè)公司（部門(mén)）合并，組建全新的“上海金克金屬貿(mào)易公司”，一改過(guò)去多頭經(jīng)營(yíng)、合力不足的缺點(diǎn)，再次強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍這一行業(yè)。“上海金克金屬貿(mào)易公司”的誕生，必將把東嶺集團(tuán)帶向一個(gè)更高的層次。
面對(duì)記者，李黑記滿懷信心地說(shuō)：“我們的目標(biāo)是在 3年內(nèi)，力爭(zhēng)國(guó)際貿(mào)易總收入突破300億元，讓它成為東嶺發(fā)展的新引擎之一。”
多元突破，東嶺發(fā)展腳步更加成熟穩(wěn)健
早在 2008年，當(dāng)金融危機(jī)的風(fēng)暴席卷全球時(shí)，作為受沖擊最大的鋼材和金屬行業(yè)企業(yè)，東嶺也曾經(jīng)飽受折磨！但是他們挺了過(guò)來(lái)。當(dāng)時(shí)，為了彌補(bǔ)生產(chǎn)的不足，他們及時(shí)調(diào)整了思路，加大了物流和貿(mào)易的市場(chǎng)份額，成功彌補(bǔ)了當(dāng)年因生產(chǎn)不足而帶來(lái)的影響。
李黑記給記者講了這樣一個(gè)事例：他們公司有幾個(gè)人常年做公司自產(chǎn)的焦炭業(yè)務(wù)，金融危機(jī)時(shí)，因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)量少了，這幾個(gè)年輕人就試著做焦炭貿(mào)易，沒(méi)想到一年下來(lái)，他們竟然為公司拿回了近千萬(wàn)元的利潤(rùn)。李黑記非常高興，不僅對(duì)他們實(shí)行重獎(jiǎng)，還大會(huì)小會(huì)表?yè)P(yáng)，到第二年，他們?yōu)楣灸没氐睦麧?rùn)就達(dá)到2000萬(wàn)元。
對(duì)于一個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò) 200億元的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，這雖然是個(gè)小事情，但卻告訴人們一個(gè)道理：要抵御風(fēng)險(xiǎn)，就需要適度的多元發(fā)展，不能把全部的資產(chǎn)投放到某一個(gè)領(lǐng)域。
其實(shí)，此前，他們?cè)诎l(fā)展冶煉和物流貿(mào)易的同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始向礦業(yè)開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)等行業(yè)邁進(jìn)。他們知道，一個(gè)成熟的企業(yè)，不僅要有項(xiàng)目的儲(chǔ)備，還要有戰(zhàn)略上的前瞻性。
2010年，經(jīng)過(guò)慎重討論，東嶺集團(tuán)五大公司宣告成立。物流貿(mào)易、有色冶煉、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、金融投資、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)五條“高鐵”聯(lián)合發(fā)力，東嶺進(jìn)入了適度多元發(fā)展的新階段。
李黑記告訴記者，這五大產(chǎn)業(yè)支柱將成為帶領(lǐng)東嶺集團(tuán)跨入世界 500強(qiáng)企業(yè)俱樂(lè)部的五大“集團(tuán)軍”，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，既是著眼于東嶺的現(xiàn)實(shí)情況，也考慮到國(guó)家的發(fā)展政策和方向，是東嶺人未來(lái)幾年再上臺(tái)階的希望所在！
2010年，東嶺的“五路大軍”開(kāi)始集體發(fā)力。這一年，成為東嶺人成功走出危機(jī)、再創(chuàng)新高度的一年。
占據(jù)了東嶺集團(tuán)半壁江山的物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 120億元，完成外貿(mào)收入 7億美元，貿(mào)易綜合位居全市第一；
有色冶煉產(chǎn)業(yè)向低碳、環(huán)保發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)值超過(guò)百億，冶煉生產(chǎn)延伸催生的有色貿(mào)易成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；
這個(gè)最初靠幾個(gè)農(nóng)民打拼發(fā)展起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)成為全省資本運(yùn)營(yíng)的高手，先后投資蘭州銀行、長(zhǎng)安銀行以及數(shù)十家企業(yè)，金融投資產(chǎn)業(yè)回報(bào)可觀；
礦業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)入全面開(kāi)花的新紀(jì)元：國(guó)內(nèi)的西藏、新疆等，省內(nèi)的鳳縣、麟游，國(guó)外的墨西哥……
剛剛涉足的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一炮打響，首期 50萬(wàn)平方米已經(jīng)銷(xiāo)售一空，二期正在加緊建設(shè)，今后，每年將形成 100萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)規(guī)模。
這一年，他們的集團(tuán)總收入達(dá)到 232個(gè)億，比上年增加 24億元，位列中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)第287位，創(chuàng)全省民營(yíng)企業(yè)之最，成為全省民營(yíng)企業(yè)中的領(lǐng)跑者。在集團(tuán)帶領(lǐng)下，東嶺村在“中國(guó)經(jīng)濟(jì) 10強(qiáng)村”評(píng)比中榮獲第四，成為陜西農(nóng)村的驕傲！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從東嶺人幾十年的發(fā)展歷程中，我們可以清晰地看到：他們每次調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都會(huì)給企業(yè)注入新的動(dòng)力，都會(huì)促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展，可以說(shuō)，每一次轉(zhuǎn)型都成為東嶺再上臺(tái)階的標(biāo)志。從一個(gè)村辦小廠，到全國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)，東嶺的實(shí)踐再次告訴我們，只有解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，自覺(jué)適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一個(gè)企業(yè)才能立足于不敗之地，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大！
采訪札記：東嶺的發(fā)展就像一個(gè)謎，一直在我的腦海中盤(pán)旋。直到真正走進(jìn)東嶺時(shí)，才突然發(fā)現(xiàn)，自己身邊的這個(gè)企業(yè)有著那么多的獨(dú)特之處，有著那么強(qiáng)烈的磁力。東嶺的發(fā)展，為許多西部企業(yè)提供了一個(gè)樣板。
限于篇幅，記者只能粗略地勾勒出東嶺幾十年發(fā)展中不斷求新求變的步伐。其實(shí)，在這些腳步的背后，隱藏著更多的故事，每一個(gè)故事都彰顯著東嶺的精彩。
東嶺的當(dāng)家人李黑記時(shí)常說(shuō)：“做企業(yè)就像做人一樣，要誠(chéng)實(shí)善良，勇于擔(dān)當(dāng)，富起來(lái)就要‘親仁愛(ài)眾’，就要為窮人著想、為窮人服務(wù)。我們的企業(yè)是在黨的好政策和老百姓的支持下成長(zhǎng)起來(lái)的，企業(yè)越大，就越要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
當(dāng)初市上動(dòng)員李黑記，看能不能救活寶雞焦化廠。許多人都勸李黑記不要接這個(gè)廠子，可當(dāng)李黑記走進(jìn)焦化廠一個(gè)職工家時(shí)，他的心顫抖了：主人家鍋里煮著豆腐白菜，沒(méi)有一點(diǎn)肉，連油花也少得可憐， 40多歲的男主人抽著一塊錢(qián)一包的香煙解愁。從那戶職工家里出來(lái)，李黑記就打定了主意：一定要把這個(gè)廠救活，后來(lái)，東嶺多次投資，不僅救活了焦化廠，還全部安置了原廠職工。像寶雞焦化廠一樣，東嶺先后參與了 10多家國(guó)有企業(yè)的改制，解決了上萬(wàn)名職工的就業(yè)問(wèn)題。即使在金融危機(jī)最嚴(yán)重的 2008年，他們也沒(méi)有裁減一名員工，相反，還響應(yīng)政府號(hào)召，開(kāi)發(fā)了1640個(gè)就業(yè)崗位，職工收入不僅沒(méi)有減一分錢(qián)，還增加了 10%。
幾年來(lái)，東嶺先后拿出 2億多元支持社會(huì)公益事業(yè)和慈善事業(yè)，不僅為群眾辦了許多好事，也讓企業(yè)贏得了更多群眾的贊譽(yù)，成為寶雞人的驕傲。他們每年拿出上百萬(wàn)元用于扶貧幫困和助學(xué)助教，去年，為了支持我市的城市建設(shè)，又投資 3000多萬(wàn)元在渭河上修建石鼓廊橋。這座正在建設(shè)中的廊橋已經(jīng)成為寶雞一景。
李黑記一直強(qiáng)調(diào)走共同富裕之路。從東嶺實(shí)施股份制改造時(shí)起，李黑記就抱定了這樣一個(gè)信念。他說(shuō)，我一個(gè)人富了不叫富，大家都富了才算富。為此，他放棄了大股東的地位，堅(jiān)持村集體為大股東，每年給群眾按20%分紅。村上 812名村民 95%以上勞動(dòng)力在企業(yè)上班，年工資收入從 2萬(wàn)到 10多萬(wàn)不等。此外，全村每人每年由村集體分紅 1.4萬(wàn)元，退休老人還多發(fā) 2000元退休費(fèi)，再加上集資款分紅、租賃收入，東嶺村村民年均收入在 5萬(wàn)元以上，戶均資產(chǎn)達(dá)到 150萬(wàn)元，是全國(guó)有名的富裕村。李黑記實(shí)現(xiàn)了自己的諾言。
在東嶺村，更讓我吃驚的是，這里竟然生活著那么多國(guó)內(nèi)頂尖的行業(yè)專(zhuān)家，他們放棄了原來(lái)舒適的生活，拖家?guī)Э?，在東嶺一干就是多年，一些已經(jīng)成為東嶺人。這些來(lái)自東北、廣東、上海等全國(guó)各地的專(zhuān)家學(xué)者，有的享受?chē)?guó)務(wù)院津貼，有的是全國(guó)勞模，有的是行業(yè)標(biāo)兵，他們?cè)跂|嶺快樂(lè)地生活、辛勤地耕耘。東嶺就像是一個(gè)和諧的大家庭，這里沒(méi)有村里人和外人的概念，有的只是共同追求的目標(biāo)。李黑記說(shuō)，正是有了他們的加入，才有了東嶺的今天。他們不僅是東嶺的財(cái)富，更是東嶺的驕傲和未來(lái)。
……
東嶺還有許多說(shuō)不盡的故事，他們創(chuàng)造了西部企業(yè)發(fā)展的奇跡，這奇跡的背后，是付出，是汗水，是對(duì)事業(yè)的追求，是對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)！東嶺的實(shí)踐說(shuō)明，只要肯干事、會(huì)干事，西部照樣能成就大業(yè)！
通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，東嶺集團(tuán)這個(gè)昔日的村辦企業(yè)已經(jīng)走上了一個(gè)快速、健康、科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展之路！ 2010年，集團(tuán)總收入達(dá)到 232個(gè)億，東嶺村在“中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 10強(qiáng)村”評(píng)比中，由過(guò)去的第七位上升到第四位。（記者 風(fēng)帆）
